Question 1

Quali tipi di sfide aiuti i team e le organizzazioni ad affrontare?

Accepted Answer

Supporto team e organizzazioni nei momenti in cui la collaborazione diventa complessa o bloccata, come in caso di cambiamenti organizzativi, fusioni o espansioni, cambiamenti culturali, fasi di innovazione o quando la crescita crea frammentazione. Aiuto i gruppi a dare un senso a ciò che sta accadendo, ad allinearsi su ciò che conta e a passare dalla complessità all'azione coordinata.

Question 2

Quando è utile lavorare con una collaboration strategist and facilitator?

Accepted Answer

È particolarmente utile quando è necessaria una prospettiva esterna e neutrale per aiutare un gruppo a individuare schemi, tensioni e punti ciechi difficili da riconoscere dall'interno. Spesso vengo coinvolto in momenti di transizione o incertezza, quando diversi attori devono collaborare, le decisioni sembrano bloccate o la collaborazione deve evolversi oltre le abitudini preesistenti. Il mio ruolo è aiutare il gruppo a rallentare quando necessario, ad approfondire quando necessario e ad andare avanti insieme con determinazione.

Question 3

Qual è il momento giusto per coinvolgerti in un progetto?

Accepted Answer

È possibile coinvolgermi in qualsiasi fase, ma prima è, meglio è. Sono particolarmente utile quando si stanno definendo priorità, si sta navigando la complessità o si sta preparando un momento strategico che richiede allineamento, coinvolgimento o co-creazione.

Question 4

Che cos'è la metodologia MG Taylor?

Accepted Answer

La metodologia MG Taylor è un framework di facilitazione strutturato e sistemico, progettato per aiutare i gruppi ad affrontare la complessità in modo collaborativo, creativo e integrato. Il suo cuore è il concetto di Group Genius: un processo in cui l’intelligenza collettiva, che nasce dall’incontro di discipline e prospettive diverse, genera soluzioni più complete ed efficaci di quelle prodotte da singoli individui.

Funziona attraverso un flusso strutturato di processi, strumenti e ambienti progettati con cura, che accompagnano i team dall’esplorazione ampia alla messa a fuoco e infine all’azione condivisa. Cicli iterativi basati sul feedback permettono di integrare punti di vista diversi e di co-creare soluzioni sostenibili e sistemiche.

Question 5

Qual è la differenza tra facilitazione e consulenza?

Accepted Answer

Come facilitatrice, aiuto il team a trovare le proprie risposte: non dico cosa fare, ma guido un processo strutturato che porta chiarezza e allineamento. Il mio ruolo è creare le condizioni perché emerga l’intelligenza collettiva.

Question 6

Cosa possiamo aspettarci alla fine di un workshop?

Accepted Answer

I workshop sono progettati per portare a risultati concreti. A seconda del contesto, i team in genere ottengono:
 • una panoramica condivisa e strutturata della situazione attuale (inclusi i punti ciechi)
 • priorità e decisioni chiare
 • risultati tangibili come piani d'azione, roadmap, prototipi o scenari di fasi successive
 • impegni espliciti e condivisi su cosa succederà dopo
Spesso i workshop aprono anche la strada a fasi successive: sessioni di follow-up, approfondimenti o il coinvolgimento di stakeholder chiave per garantire slancio e continuità anche al di fuori della sala.

Question 7

Come adatti i workshop a team o contesti diversi?

Accepted Answer

Ogni processo è progettato su misura. Lavoro con voi per comprendere obiettivi, vincoli, dinamiche del team e sfide esistenti. Formato, strumenti, ritmo e livello di struttura vengono adattati per incontrare il team dove si trova e accompagnarlo dove deve arrivare.

Question 8

Quanto dura di solito un workshop o un progetto di collaborazione?

Accepted Answer

Dipende dagli obiettivi. Progetto formati che vanno da sessioni brevi di 2–3 ore a workshop di più giorni o percorsi di co-creazione più lunghi. Nella prima conversazione definiamo insieme il livello di profondità e la durata più adatti ai risultati che volete ottenere.

Question 9

È team building?

Accepted Answer

Anche se l’esperienza spesso rafforza fiducia e connessione, il mio lavoro è orientato ai risultati. Lavoriamo su progetti reali, attività concrete e decisioni che fanno avanzare il team.

Le persone possono sentirsi più connesse alla fine, ma l’obiettivo è creare chiarezza, allineamento e risultati tangibili.

Lucrezia Ponzano

Lucrezia Ponzano

Collaboration Strategist & Facilitator

Ciao, sono Lucrezia

Collaboration strategist and facilitator.

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